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人力资源表面
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自2005年团体公司改制以来,人力资源治理事情始终对峙以人为本,办事团体改造和生长大局,紧紧围绕中心事情,从提高员工步队素质入手,优化人力资源配置,深化人为制度改造,员工年收入大幅提升;重视人才的引进和培养,年均招聘培养大学结业生50人;重视员工培训,年均员工培训达3000人次;重视主干治理人员步队建立,精心打造三个治理团队——团体治理团队、下层经营班子团队、以项目经理和项目工程师为焦点的项目治理团队。经过十年的不懈努力,打造出一支治理能力强,根本素质好,专业技能水平高,年龄结构公道,执行力强的优秀企业团队。

团体公司现有各品级多专业治理人员1500人,建立了一支有500多名高中级技能工人为主干的劳务步队。目前,工人作业班组90个,劳务清包人员月均3600人。

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